為提高公司管理人員對績效管理的重視，加強(qiáng)大家利用考核工具提升員工工作能動性、帶動團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的能力。6月22日下午，路通公司組織主管及以上員工開展了一場績效考核管理培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由南京大學(xué)商學(xué)院教授、管理學(xué)博士、博士生導(dǎo)師張正堂擔(dān)任講師。張正堂教授從“為什么要開展績效管理？”以及“如何推進(jìn)績效管理？”兩個方面，為我們講解了績效管理的基本策略、目的與主要步驟，并從績效計(jì)劃的制定、績效輔導(dǎo)與反饋、績效考核實(shí)施、績效結(jié)果應(yīng)用等方面，為我們?nèi)绾纬晒?shí)施和推進(jìn)績效管理工作做了詳細(xì)解讀。整場三小時(shí)的培訓(xùn)精彩紛呈，既有理論又有實(shí)操，內(nèi)容豐富、深入淺出，大家聽的聚精會神。課程結(jié)束后，大家熱情不減，積極與老師探討交流，并表示本次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，希望公司后期能夠多組織開展此類培訓(xùn)。

績效考核管理是使企業(yè)戰(zhàn)略成為行動的工具，能夠?qū)T工活動與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系到一起，牽引企業(yè)行動方向。此次培訓(xùn)讓公司各級管理人員了解到績效管理工作的重要意義，并學(xué)會了利用管理工具提升管理能力，為順利開展績效管理工作打下良好基礎(chǔ)。（綜合辦公室  甘良芬）