隨著寶塔文化商業(yè)街商業(yè)氛圍提升一期項目的完工，商業(yè)街內(nèi)增添了眾多活力元素——有豐富的夜景燈光、輕盈流動的紅色紫藤花；有以傳統(tǒng)文化為代表的百家姓互動裝置；還有展現(xiàn)地方文化的霓虹燈網(wǎng)紅墻、孝文化主題墻繪等等景觀內(nèi)容……這些景觀和廣告創(chuàng)意，為原本缺少生氣的商業(yè)街帶來了人氣和活力，以低成本形式給商業(yè)街插上了文化的翅膀。其中項目成本控制使用了限額設(shè)計、限額完工的管理方法，也為業(yè)主解決了超預(yù)算的后顧之憂。

限額設(shè)計，在于為達到成本控制目的，靜態(tài)細分并限定各類設(shè)計所消耗的建造成本，其目標旨在安全可靠、品質(zhì)可控前提下進一步提升產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟性。路通交科設(shè)計公司通過限額設(shè)計管理，嚴格把控施工單位的造價、質(zhì)量和進度，通過駐場設(shè)計，堅持設(shè)計方案與施工造價兩條腿走路，及時優(yōu)化調(diào)整概算范圍內(nèi)的設(shè)計。作為實現(xiàn)成本目標的重要手段，一方面保證落地效果，一方面把造價控制在概算范圍內(nèi)。最終，寶塔文化商業(yè)街商業(yè)氛圍提升一期項目施工費用接近設(shè)計預(yù)算，并達到了預(yù)期的效果，同時也收獲了業(yè)主的滿意和老百姓的認同。

限額設(shè)計是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施，其目標有效實施需要成本管理、設(shè)計、工程、監(jiān)理等各部門的智慧集合。路通交科設(shè)計公司將在方案選定、標準管控方面持一絲不茍的精神，秉承強烈的工程造價控制意識，積極推行限額設(shè)計，堅持管理創(chuàng)新出效益，不斷提升各項工作質(zhì)量，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上奮發(fā)圖強。（路通公司 吳高亮）