為確保全國兩會及金花節(jié)期間，路通公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，有效消除各類安全隱患，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，路通公司通過多項舉措抓牢安全生產(chǎn)，切實抓好兩會期間安全維穩(wěn)工作。

一是強化部署安排。公司組織開展月度安全生產(chǎn)例會，傳達學習政府及上級集團安全生產(chǎn)會議精神，分析當前公司安全生產(chǎn)形勢，并對兩會期間安全生產(chǎn)工作進行前期部署。會后，路通公司制定了詳細的安全工作方案，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩會及金花節(jié)期間安全工作，突出安全重點工作任務(wù)，強化責任落實。

二是強化排查整治。公司制定領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查計劃表，對各業(yè)態(tài)工作開展安全檢查，緊盯重點行業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深入對各部門、各子公司全國兩會及金花節(jié)期間安全生產(chǎn)工作開展督導(dǎo)檢查，對突出問題隱患及時排查處置，確保各項安全防范措施落細落實。

三是強化值班與應(yīng)急值守。針對兩會及金花節(jié)期間可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，嚴格執(zhí)行經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班和事故信息報告制度，公司組織全體員工事故報告制度宣貫學習，強化安全生產(chǎn)預(yù)警、預(yù)防工作。制定兩會及金花節(jié)期間值班表，各值班人員24小時保持通訊暢通，確保隊伍反應(yīng)迅速、應(yīng)急處置高效，扎實做好全國兩會及金花節(jié)期間應(yīng)急值守工作，確保專項工作取得實效。    （教育培訓中心 殷文劍）