為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定，近期，路通公司總工辦根據(jù)最新的組織架構(gòu)，重新修訂完善公司安全管理體系并正式發(fā)布實(shí)施。此次修訂旨在通過(guò)優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、落實(shí)主體責(zé)任等措施，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠保障。

由于公司今年內(nèi)部組織架構(gòu)及職能調(diào)整，公司現(xiàn)有的安全管理體系文件存在與實(shí)際框架不符、部分法律規(guī)范內(nèi)容未及時(shí)更新等問(wèn)題，已無(wú)法適用公司發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)公司安全管理體系進(jìn)行修訂和完善。本次修訂主要從以下方面開(kāi)展：

一是安全生產(chǎn)委員會(huì)：安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任中增加總經(jīng)理助理、總工程師；全文中的“公司分管安全的副總經(jīng)理”變更成“總工程師”，成員名單中增加子公司分管安全負(fù)責(zé)人；將“安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在教育培訓(xùn)中心”修改為“安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在總工辦”。

二是安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，將公司教育培訓(xùn)中心的安全管理機(jī)構(gòu)的職能和安全管理人員職責(zé)調(diào)整至總工辦，調(diào)整了工程咨詢中心和教育培訓(xùn)中心的組織架構(gòu)，舊框架的綜合管理辦和項(xiàng)目管理部合并為技術(shù)咨詢部，舊框架的安全管理辦和質(zhì)量管理辦合并為安全質(zhì)量管理辦。

三是因不涉及相關(guān)安全管理內(nèi)容，刪除4.8.4動(dòng)火作業(yè)的描述和4.8.5受限空間作業(yè)的描述。

四是由于人員變更，更新了4.20.3舉報(bào)受理和查處電話號(hào)碼。

修訂過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立專項(xiàng)工作小組，積極協(xié)調(diào)和參與修訂，發(fā)動(dòng)各部門(mén)緊密配合，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查分析，收集法律法規(guī)，制定修訂方案，征求反饋意見(jiàn)等。隨著新修訂的安全管理體系的正式實(shí)施，公司將迎來(lái)更加安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

新修訂的安全管理體系與法律法規(guī)要求以及公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的契合度更高，對(duì)公司安全生產(chǎn)、員工安全健康及企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都有著重要意義，接下來(lái)，路通公司將繼續(xù)秉持“樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)”的原則，不斷完善安全管理體系，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。             （總工辦 張波）